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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，每月銷售量為2000件，單位變動(dòng)成本為15元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇：第一個(gè)方案，將售價(jià)降低2元，銷售量可望增加20%；第二個(gè)方案，不降低售價(jià)而每月花500元做廣告，銷售量可望增加10%。試問哪個(gè)方案更為有利?

    2019年4月 管理會(huì)計(jì)（一）真題

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，每月銷售量為2000件，單位變動(dòng)成本為15元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇：第一個(gè)方案，將售價(jià)降低2元，銷售量可望增加20%；第二個(gè)方案，不降低售價(jià)而每月花500元做廣告，銷售量可望增加10%。試問哪個(gè)方案更為有利?

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    某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）追加訂貨量為200件，不增加專屬成本，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收人5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1000元專屬成本。

    下列選項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的有

    • A、服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理
    • B、方法靈活多樣性
    • C、面向未來的時(shí)間特征
    • D、會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束
    • E、重視人的行為問題

    下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)算編制其他方法的有

    • A、固定預(yù)算
    • B、彈性預(yù)算
    • C、零基預(yù)算
    • D、滾動(dòng)預(yù)算
    • E、銷售預(yù)算

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